Tribe investiert 25 Millionen US-Dollar in die Eröffnung eines PE-Rohrwerks in Oklahoma

Shawnee, Oklahoma –Die Citizen Potawatomi Nation hat 25 Millionen US-Dollar investiert, um eine Polyethylenrohrfabrik zu eröffnen, um den Bedarf ihrer Stammesmitglieder und anderer an Trinkwasser, Geothermie und Gassammelprodukten zu decken.

Sovereign Pipe Technologies Inc., ein Stammesunternehmen, operiert in einer 45.000 Quadratmeter großen Anlage mit zwei von vier laufenden Extrusionslinien und Raum für Erweiterungen – sowohl innerhalb seines hellen, weißen, neu errichteten Werks als auch in einem neuen Industriepark im Ausland Handelszone.

CPN, der erste Stamm, der im Inland Rohre extrudiert, erweitert seine rund 30 Unternehmensstandorte um die Fertigung. Es gibt zwei Casinos, vier Lebensmittelgeschäfte und Tankstellen, zehn Bankfilialen, eine Rasenfarm, ein Transportbetongeschäft und Elektroinstallateure.

Nach einem pandemiebedingten Fehlstart im Jahr 2020 extrudiert nun eine jahrzehntelange PE-Rohrfabrik Produkte. Besorgte Stammesführer sehen Möglichkeiten, den Infrastrukturbedarf im zentralen Süden der USA und darüber hinaus zu decken und Mitglieder in ein Gebiet zurückzulocken, in dem sie sich niedergelassen haben der Bürgerkrieg.

In gewisser Weise waren die Fortschritte in dem 900 Quadratmeilen großen Stammesgebiet langsam. Straßenlaternen wurden erst vor 10 Jahren installiert und Verbesserungen am ländlichen Wasserbezirk Nr. 3 werden seit etwa 12 Jahren durchgeführt.

Allerdings werden im Jahr 2023 einige große Schritte unternommen, um mehr Arbeitsplätze und Wohnraum zu schaffen.

Im Anschluss an das Rohrwerk, das bisher rund 25 Arbeitsplätze geschaffen hat, baut CPN 66 mietpreisgebundene, energieeffiziente Duplex-Einheiten für amerikanische Ureinwohner.

Wie die Casinos, Kliniken und Museen von CPN wird das Gehäuse an eine erdverlegte Schleife aus flexiblen, korrosionsbeständigen HDPE-Rohren angeschlossen, die eine Lösung aus Wasser und sicherem Frostschutzmittel transportieren. Das geothermische System nutzt die konstante Temperatur von 55 Grad nur 15 Fuß unter der Erdoberfläche, um Gebäude zu heizen und zu kühlen, was die Stromkosten senkt.

Die Nutzung erneuerbarer Energien ist ein Bereich, in dem CPN große Fortschritte gemacht hat. Die Mitarbeiter von Tribe erhielten einen Teil ihrer frühen Ausbildung in Geothermiesystemen vom Armaturenlieferanten GF Piping Systems, der zur GF Fischer AG gehört. Das Unternehmen verfügt über ein 550.000 Quadratmeter großes Werk namens GF Central Plastics in Shawnee, in dem 550 Mitarbeiter beschäftigt sind.

CPN wurde auch von Professoren und Forschern der Oklahoma State University beraten, die im Juni 2022 vom US-Energieministerium ausgewählt wurde, bis zu 6 Millionen US-Dollar zu erhalten, um den Einsatz geothermischer Heiz- und Kühltechnologie an Bundesstandorten zu beschleunigen.

„Wir sind wahrscheinlich der fortschrittlichste Stamm im Land in der Erdwärmepumpen-Geothermie“, sagte CPN-Vorsitzender John „Rocky“ Barrett während eines Interviews bei SPT.

CPN ist auch der erste Stamm in den USA, der Rohre extrudiert – eine Leistung, die seit der Eröffnung des Grand Casino im Jahr 2006 wie kein anderes Unternehmen gefeiert wurde.

SPT wird letztendlich 45–50 Arbeitsplätze in der Fertigung schaffen, um Produkte für einige vielversprechende Anwendungen zu extrudieren: Modernisierung ländlicher Trinkwassersysteme, einschließlich des eigenen; energieeffizientere Häuser mit Strahlungsheizung und -kühlung bauen; und eines Tages Leitungen für Glasfasernetze herstellen.

Stammesvertreter hoffen, dass ihre 39.000 Mitglieder dies zur Kenntnis nehmen. Ungefähr 12.000 Mitglieder leben in Oklahoma, davon 5.500 im Shawnee-Gebiet, aber die anderen 27.000 leben auf der ganzen Welt, mit Clustern in Kalifornien, Washington, Arizona, Texas, Kansas und Missouri.

Die achte Generation der CPN-Führungskräfte ruft sie zurück.

„Meine Generation muss eine Gemeinschaft aufbauen, und dann wird die nächste Generation etwas haben, auf dem sie wachsen kann“, sagte Barrett, dessen Potawatomi-Name Kiweoge „Er führt sie nach Hause“ bedeutet.

Das Rohrwerk ist das erste Unternehmen, das im 700 Hektar großen Iron Horse Industrial Park des Stammes eröffnet wird, der etwa 35 Meilen von Oklahoma City entfernt liegt. Rohrverkäufe und Industrieparkverträge werden neue Einnahmequellen für den Stamm sein, der über ein Jahresbudget von etwa 650 Millionen US-Dollar verfügt.

„Alle unsere 30 Unternehmen sind miteinander verbunden“, sagte Barrett. „Wir wären nicht im Rohrgeschäft tätig, wenn wir nicht im ländlichen Wasserversorgungsgeschäft und im Erdwärmepumpengeschäft tätig gewesen wären. Rohre wurden zu einem Problem, als die Preise immer weiter stiegen.“

Die US-Infrastruktur für Wasser- und Abwassersysteme sei in die Jahre gekommen und habe sich so stark verschlechtert, dass sie zu einer Krise geworden sei, sagte Barrett.

Mittlerweile habe sich eine grabenlose Rohrverlegungsmethode, das sogenannte Rohrbersten, durchgesetzt. Bei dieser Methode wird ein flexibles, biegsames PE-Rohr mit einer Winde durch eine alte Rohrleitung gleicher oder kleinerer Größe gezogen. Der Prozess bricht und erweitert das vorhandene erdverlegte Rohr und ersetzt es gleichzeitig durch ein neues Rohr, wodurch Bauunterbrechungen minimiert werden. Es fallen keine Ausgrabungen an und es fallen weniger Baumfällarbeiten und Umwege für Verkehr und Fußgänger an.

„Die ganze Möglichkeit, in diese älteren Systeme einzudringen, sie von innen zu platzen und HDPE-Rohre einzubauen, ist ein riesiger technologischer Durchbruch“, sagte Barrett. „Die Bundesregierung hat gerade einen 1,7-Billionen-Dollar-Gesetzentwurf für die Infrastruktur verabschiedet. Ich betrachte das als einen Glücksfall für HDPE-Rohre.“

Ronnie Wear, CEO und General Manager von SPT, sieht einen Vorteil darin, von Shawnee aus zu operieren, einer Stadt mit 31.000 Einwohnern, die von vielen als in der Überflugzone und von anderen als Vorort von Dallas angesehen wird, die etwa drei Stunden entfernt liegt.

„Wir befinden uns nicht an der Ost- oder Westküste. Wir befinden uns hier in der Mitte, wo die Konkurrenz in unserer Branche strategische Schritte unternommen hat, die eine Lücke hinterlassen haben“, sagte Wear. „Sovereign wird in der Lage sein, es zu füllen und in neuen Märkten zu wachsen.“

Laut Jeremy Hohn, Vizepräsident für internationalen Vertrieb bei SPT, wird die Nachfrage nach Kunststoffrohren in den nächsten 20 Jahren jährlich um mindestens 5 bis 7 Prozent steigen.

„Wir haben eine veraltete Infrastruktur und es gibt eine größere Spezifikationsakzeptanz für HDPE, das an der Ostküste zunehmend an Bedeutung gewinnt“, sagte Hohn.

Da das Rohrwerk jetzt in Betrieb ist, fügen sich für die Stammesführer einige große Puzzleteile zusammen. Sie planen, ein Qualitätsprodukt herzustellen und es pünktlich zu liefern. Und sie hoffen, dass sie der Beantwortung einiger Fragen zu ihren verstreuten Mitgliedern näher kommen.

„Wie bringt man sie nach Hause? Wie bringt man die Klügsten, Besten und Klügsten dazu, hierher zurückzukommen und Teil dessen zu sein, wovon wir träumen?“ fragte Barrett. „Das erste, was wir tun müssen, ist, ihnen Trinkwasser zu besorgen, denn ohne Wasser können sie keine Häuser und Schulen bauen und alles, was nötig ist, um eine Gemeinschaft aufzubauen.“

CPN stieg vor etwa 12 Jahren in das Wassergeschäft ein, indem es nach einem zweijährigen Rechtsstreit mit dem US-Landwirtschaftsministerium den undichten, finanziell schwächelnden Rural Water District Nr. 3 kaufte.

Der Wasserbezirk dient dem südlichen Pottawatomie County.

„Einige Lecks waren so schlimm, dass die Leute dachten, sie hätten Quellen auf ihrem Land“, sagte Barrett. „Wir haben den Teich getestet, und wenn er gechlort war, wussten wir, dass es sich um ein Leck im Wassersystem handelte.“

Stammesführer argumentierten, dass das Wassersystem – das ausschließlich aus PVC bestand – mehr Investitionen und eine bessere Verwaltung erforderte.

„Da wir ein Indianerstamm waren, glaubten sie nicht, dass wir in der Lage wären, ihn zu regieren“, sagte Barrett. „Wir reichten eine Klage ein und übernahmen schließlich die ausgefallene Schuldverschreibung. Wir zahlten sie ab und begannen mit der Erweiterung des Wassersystems.“

CPN entschied sich für HDPE-Rohre. Barrett sagte, es sei langlebiger und auslaufsicherer für den ländlichen Wasserbezirk, der das Recht habe, Wasser und Erdgas zu verkaufen, Abwasser zu transportieren und die Entsorgung fester Abfälle bereitzustellen.

„Das sind alles Gründe, warum diese kleinen Städte nicht gewachsen sind“, sagte Barrett. „Sie haben kein Wassersystem, und sie nutzen teures Propan statt Erdgas. Um das wirtschaftliche Potenzial des Landkreises freizusetzen, muss man diese Infrastruktur aufbauen, und das ist es, wofür wir in all diesen Projekten aufgewendet haben.“ Jahre."

Das Rohrwerk ist ein großer Teil des Entwicklungsplans. Während die ersten Produkte an Öl- und Gassammler gehen, folgen als nächstes Rohre für Trinkwasserleitungen und schließlich Geothermie- und Glasfaseranwendungen.

SPT-Produkte werden einen Durchmesser von dreiviertel Zoll bis 48 Zoll haben, wenn alle vier Extrusionslinien, die von Battenfeld-Cincinnati in Deutschland gekauft wurden, in Betrieb sind.

Während Spritzköpfe das Harz schmolzen und Wasserstrahlen die Extrusionen zu einer festen Form abkühlten, damit eine Kreissäge sie für einen Kunden in 40-Fuß-Stäbe schneiden konnte, sagte Hohn, sei es ein umweltfreundlicher Vorgang.

„Kunststoffe haben einen unfairen Ruf. Jeder redet gerne darüber, wie verschwenderisch sie sind“, sagte er. „Wir sind stolz darauf, dass wir unser Kühlwasser im Kreislauf führen und es keine Ablagerungen außerhalb der Anlage gibt. Wir sind verantwortlich für Wasser, Strom und Schrott.“

Die ersten Rohre gehen in den Energiemarkt, weitere werden jedoch bald von SPT versorgt, dessen Mission es ist, „schon heute die Infrastruktur von morgen aufzubauen“. Wear erwartet eine baldige Nachfrage vom kommunalen Wassermarkt in Zentral-Oklahoma.

„Händler in Texas und Zentral-Oklahoma teilen uns mit, dass es derzeit eine Lücke für die Produktgrößen X bis Y gibt“, sagte Wear. „Wir haben einen geschätzten Auftragsbestand von über 75 Millionen Pfund. Das reicht aus, um die Anlage für unser erstes Jahr auszubuchen.“

SPT ist derzeit in der Lage, jährlich bis zu 100 Millionen Pfund HDPE zu verarbeiten, aber Hohn sagte, dass die Produktionskapazität 160 Millionen Pfund erreichen könnte, wenn alle sechs Linien in Betrieb sind.

„In Anbetracht der Fortschritte, die in den letzten fünf bis zehn Jahren gemacht wurden, ist SPT in der Lage, Rohrgrößen mit Raten zu verarbeiten, die 25 bis 30 Prozent höher sind als die der anderen Hersteller“, sagte Hohn. „In Verbindung mit der Technologie, die wir für unser geschlossenes Kühlsystem haben, sind wir in der Lage, das zusätzliche Wasser zu kühlen, das zwei oder drei dieser Anlagen betreiben würde.“

Mit Blick auf die Zukunft erwägen SPT- und CPN-Verantwortliche eine weitere Extrusionsanlage mit Schwerpunkt auf dem Glasfaser- und Telekommunikationsmarkt oder eine Recyclinganlage.

„Hier bei Sovereign Pipe Technologies gibt es für unser Geschäft noch mehr zu tun“, sagte Hohn.

CPN betreibt außerdem die Sovereign Bank, die größte in Stammesbesitz befindliche Nationalbank in den Vereinigten Staaten mit zehn Filialen und einem Vermögen von mehr als 800 Millionen US-Dollar.

Das Wort „souverän“ habe für die amerikanischen Ureinwohner eine große Bedeutung, sagte Barrett und wies darauf hin, dass Stammessouveränität ein politischer Status sei, der die inhärente Autorität der Stämme anerkenne, sich selbst zu regieren und ihre Kulturen zu bewahren. Der Status ist durch die Verfassung und Verträge der USA geschützt und wird vom Obersten Gerichtshof der USA bestätigt.

„Die Stammessouveränität war der Wendepunkt für das indische Land. Sie gab uns die Freiheit, Chancen wahrzunehmen“, sagte Barrett.

Für das SPT-Management signalisiert der Firmenname, dass in einer regulierten Branche Geschäfte nach Vorschrift getätigt werden.

„Unsere Absicht ist es, mit einem Qualitätsprodukt in Verbindung gebracht zu werden, das auf eine Organisation zurückgeht, die wie eine echte Regierung gegründet wurde und geführt wird“, sagte Wear. „Es gibt 27 staatlich anerkannte Stämme und etwas mehr als eine Handvoll haben eine eingetragene Struktur. CPN ist einer davon.“

Der Name SPT sei auch mit dem grundlegenden Fundament des Unternehmens verbunden, sagte Wear.

„Sovereign steht vor einem Kontext höherer Erwartungen in Bezug auf Qualität, Prozess und Umgebung“, sagte er.

Wear kam im Oktober 2022 zu SPT. Er ist Teil von Choctaw und verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Rohrindustrie bei Pipeline Plastics LLC, Advanced Drainage Systems Inc. und Poly Pipe.

Wear holte Hohn, mit dem er bei Pipeline zusammengearbeitet hatte, sowie Barb Donaldson von WL Plastics als Vizepräsidentin für Qualität – sie verfügt über 20 Jahre Erfahrung – und Joe Joseph von Pipeline Plastics als Werksleiter.

„Wir sind ein sehr diversifiziertes Team in Bezug auf Fachwissen, was uns als Startup einen Vorteil verschafft. Ich denke, es wird uns gute Dienste leisten und wir sind in einer guten Verfassung“, sagte Wear.

Hohn sagte über den Einsatz und seine Kollegen: „Wir arbeiten mit der besten Ausrüstung auf dem Gebiet und einigen der stärksten Führungskräfte.“

Da sich SPT auf staatlich anerkanntem Stammesland befindet, können die Vermögenswerte und die Infrastruktur des Unternehmens nur Eigentum des Stammes sein. Das ist eine erfrischende Abwechslung für Rohrwerksmanager, die Private-Equity-Eigentümer satt haben, die dazu neigen, Vermögenswerte zu verkaufen und Arbeitsplätze abzubauen.

„Bei Private Equity geht es größtenteils um Kürzungen und Mikromanagement, und der Dollar bestimmt jede Entscheidung“, sagte Wear. „Hier ist unsere Chance, etwas aufzubauen und wachsen zu lassen, ohne befürchten zu müssen, dass es im wahrsten Sinne des Wortes unter unseren Füßen verkauft wird.“

Die SPT-Manager sprechen auch über den wachsenden Bedarf an Trinkwasser.

„Wasser wird immer mehr zu einem kostbaren Gut“, sagte Wear. „Täglich ziehen Menschen aus der ganzen Welt nach Texas und Oklahoma, und niemand bringt Wasser mit. Wir müssen uns – nicht nur für uns, sondern auch für unsere Kinder und deren Kinder – etwas einfallen lassen.“ Lösungen, die ihnen ein besseres Leben ermöglichen.

SPT befindet sich in einem Industriepark mit Union Pacific- und AOK-Schienendiensten, in dem Stammesgrundbesitzer fünf oder sechs weitere Unternehmen planen, die möglicherweise alle mit HDPE zu tun haben.

CPN erhielt ein Stipendium für seinen Zug, der über eine umgebaute Lokomotive aus dem Jahr 1956 verfügt. Der Stamm taufte sie wie ein Schiff und nannte sie Linda zu Ehren der CPN-Vizevorsitzenden Linda Capps.

Capps, der die zweithöchste gewählte Position in der Stammesregierung innehat, ist ein pensionierter Erwachsenenbildungslehrer am Gordon Cooper Technology Center, das die SPT-Belegschaft ausbildet.

Linda transportiert Rohstoffe zur Vakuumanlage bei SPT, die den Zug mit den Nachbarn des Industrieparks teilen wird.

Die Vision für Iron Horse nahm bereits 2008 Gestalt an, nachdem Barrett James C. Collard, Direktor der CPN Planning and Economic Development Corp., zu einer ausgewaschenen Eisenbahnbrücke über den Canadian River fuhr.

Der Vorsitzende wollte die Bahnstrecke wieder in Betrieb nehmen. Die Brücke beförderte Güterzüge zwischen Shawnee und McAllister, Oklahoma, im südöstlichen Teil des Bundesstaates, bis sie vor etwa 20 Jahren bei einer Überschwemmung beschädigt wurde.

Collard erinnert sich, eine Lücke in den Bäumen gesehen zu haben, wo die Bahngleise hinter überwuchertem Gras und hüfthohem Gestrüpp verborgen lagen.

„Ich erinnere mich, dass ich dachte: ‚Okay, das ist ein Maisfeld auf einer Anhöhe mit einer Eisenbahnlinie der Klasse I. Das ist ein Industriepark‘“, sagte Collard. „Wenn wir die Brücke reparieren und in eine Außenhandelszone bringen können, sind wir in internationalen Netzwerken.“

CPN stieß etwa vier Jahre lang auf Widerstand des Bahnbesitzers und des Verkehrsministeriums von Oklahoma.

„Union Pacific wollte die Schiene nicht zurückbauen, weil sie der Meinung waren, dass es für die Strecke keine wirtschaftlich sinnvolle Nutzung gäbe“, sagte Barrett.

Laut Collard, der ihrer Position entgegnete, sei die Bahnstrecke den staatlichen Verkehrsbehörden zufolge aufgegeben worden.

„Ich landete für zwei bis drei Fahrten in Washington D.C. mit Anwälten der Umgehungsstraße, die Dokumente in den Eingeweiden der Transportbehörde durchgingen“, sagte Collard. „Wir haben bewiesen, dass die Schiene nicht aufgegeben wurde. Sie wurde einfach nicht genutzt. Das ist ein entscheidender Punkt.“

Um die Bahnstrecke wieder in Betrieb zu nehmen, befestigte CPN die Flussufer mit Schotter und Beton und bereitete das Gebiet für eventuelle Brückenreparaturarbeiten vor.

„Wir haben das Ufer stabilisiert, damit wir die Brücke zurückbekommen konnten. Dann konnten wir hier den Schienenverkehr aufnehmen. Das war ein achtjähriges Projekt“, sagte Barrett. „Dann haben wir mit dem Bau dieser Anlage begonnen.“

Sovereign Pipe machte 2019 mit Pro-Pipe USA LLC als Partner den ersten Spatenstich für die Herstellung von HDPE-Rohren für die Märkte Öl und Gas, Bergbau, Bewässerung, Kanalisation, Telekommunikation, Geothermie und kommunale Wasserversorgung. Pro-Pipe ist ein Pipeline-Hersteller im Besitz der Canadian Cree.

„Das CPN sollte die Anlage bauen und die Landrechte zur Verfügung stellen und die bisherigen Investoren sollten das Know-how bereitstellen“, sagte Hohn. „Aber COVID hat alles verändert.“

Grenzen geschlossen. Durch den Lockdown wurden Fabriken geschlossen. Geschäftspläne gerieten ins Stocken und verblassten.

Hohn sagte: „Die Pandemie hat die Investmentgruppe aus Kanada daran gehindert, ihr Engagement abzuschließen.“

Der Stamm und der Fabrikant trennten sich als Freunde, ohne Verbitterung oder Wut über die Hindernisse, die ihre Partnerschaft blockierten.

Bis auf eine Extrusionslinie stand SPT zweieinhalb Jahre lang leer.

Der Stamm startete eine neue Suche nach einem Partner.

„Wir haben in der Kunststoffwelt die Nachricht verbreitet, dass es ein potenzielles Kunststoffwerk gibt. Wir wurden von Leuten verschiedener Unternehmen überschwemmt, die daran interessiert waren, an diesem Standort ein Werk zu errichten“, sagte Bob Crothers, Chief Operating Officer der CPN Community Development Corp ., das Kreditinstitut.

Die große Resonanz ließ den Stamm innehalten. CPN-Beamte befürchteten, dass die meisten Unternehmen den Betrieb aufnehmen und versuchen würden, ihn umzudrehen.

„Wir schauten uns an, wo wir standen, was wir getan hatten und wie viel wir investiert hatten. Wir dachten: ‚Warum machen wir es nicht einfach selbst?‘“, sagte Crothers. „Wir haben den größten Teil der Vorarbeiten erledigt. Wir wissen, wo wir qualifizierte Leute finden können. Lasst uns einfach diesem Traum folgen. Und so hat es angefangen.“

Branchenverbindungen brachten CPN zu Wear, das die Mission unterstützt. Er stellte sein Expertenteam zusammen.

„Sie sind ein bemerkenswertes Team und der Stamm ist entschlossen, dies zu einem Erfolg zu machen“, sagte Crothers. „Aber wir müssen trotzdem hin und wieder tief durchatmen, wie viel es kostet. Es ist sicherlich kein billiges Unterfangen.“

Das Gemeindeentwicklungsunternehmen schnürte ein Finanzpaket in Höhe von 8,5 Millionen US-Dollar.

„Damit konnten wir mit dem Bau beginnen und ein Umspannwerk bauen, um den gesamten Park zu versorgen“, sagte Crothers.

Weitere 11,5 Millionen US-Dollar wurden in Ausrüstung und 3 bis 6 Millionen US-Dollar für sonstige Betriebsgemeinkosten investiert.

„Und wir machen jetzt Pfeife. Sprechen Sie über glückliche Leute“, sagte Crothers.

Da es eine gute Versorgung mit einheimischem Harz gibt, wird die Herstellung von Pfeifen in einer Außenhandelszone dem Stamm nicht nützen. Allerdings könnte die Freihandelszone den Nachbarn von SPT dabei helfen, Anspruch auf Zoll- und Steuerbefreiungen im Zusammenhang mit dem Kauf oder Import von Rohstoffen, Komponenten oder Fertigwaren für ihre Fabriken oder Lager zu erhalten.

Unternehmen zahlen Zölle, wenn ihre Materialien, Teile oder Produkte die US-Küsten erreichen – es sei denn, sie befinden sich in einer Freihandelszone.

„In dem Moment, in dem diese Teile die Küste der Vereinigten Staaten erreichen, stoppen sie. Sie werden sich nicht bewegen, bis das US-Finanzministerium die Zoll- und Grenzschutzleute darüber informiert, dass Sie die Zölle für die gesamte Lieferung bezahlt haben“, sagte Collard.

„Wenn sich die Fabrik jedoch in einer Freihandelszone befindet, prüft CBP die Siegel und Unterlagen, stempelt sie ab und geht dann direkt an Ihr Unternehmen. Die Einsparungen und die Beschleunigung des Lieferkettenprozesses sind vielversprechend.“

Da sich der Industriepark auf dem Gelände des Federal Native American Trust befindet, ist er außerdem von allen staatlichen und lokalen Steuern befreit. Unter bestimmten Umständen können die Steuerersparnisse auf die Unternehmen innerhalb von Iron Horse angewendet werden.

Beispielsweise kann CPN Ausrüstung für Mieter von Industrieparks zu geringeren Kosten beschaffen.

„Wir können Ausrüstung kaufen und sie ohne Umsatzsteuer an sie verkaufen“, sagte Crothers. „Also, bei einem 20-Millionen-Dollar-Setup an Maschinen in Oklahoma haben wir Ihnen gleich 2 Millionen Dollar gespart – Boom – bevor Sie überhaupt angefangen haben.“

Was den Fabrikbau anbelangt, können Bewohner von Industrieparks auch ihre eigenen Anlagen bauen, diese an CPN verkaufen und sie dann mit Steuervorteilen zurückmieten.

Neben GF Fischer wurde CPN von Professoren und Forschern der OSU beraten, die auch an einer Bundesinitiative zur Einführung der Geothermietechnologie beteiligt sind, bei der die konstante Temperatur von 55 ° F nur 10 bis 20 Fuß unter der Erde zum Heizen und Kühlen von Gebäuden genutzt wird.

„Erdwärme und -kühlung ist erneuerbar, vielseitig und von entscheidender Bedeutung für die Dekarbonisierung von Gebäuden und der gesamten Wirtschaft“, sagte Kelly Speakes-Backman, stellvertretende stellvertretende Staatssekretärin für Energieeffizienz und erneuerbare Energien, in einer Pressemitteilung des Energieministeriums. „Der verstärkte Einsatz geothermischer Heiz- und Kühltechnologie an Bundesstandorten wird dazu beitragen, Kosten und Energiebedarf zu senken, letztendlich Steuergelder zu sparen und bei der Dekarbonisierung unserer Wirtschaft mit gutem Beispiel voranzugehen.“

Auch CPN hat versucht, mit gutem Beispiel voranzugehen. Der Stamm begann im Jahr 2000 mit der Erforschung geothermischer Anwendungen, als er seine ersten zehn Brunnen grub, um die Hälfte einer Gesundheitsklinik zu heizen und zu kühlen.

„Die gleiche andere Hälfte war konventionell. Wir haben die Betriebskosten verglichen, bevor wir beschlossen haben, alles, was wir konnten, auf Geothermie umzustellen“, sagte Barrett.

Der Wandel begann im Jahr 2014. CPN baute eine Kühlanlage und speiste sie mit Wasser aus einem geothermischen Teich, um die Fire Lake Arena zu klimatisieren, einen 57.000 Quadratmeter großen Raum mit 3.500 Sitzplätzen für Konzerte, Tagungen und Gemeinschaftsveranstaltungen.

Weniger als 10 Jahre später sind etwa zwei Drittel der CPN-Gebäude mit Geothermiesystemen ausgestattet.

Im Grand Casino wurden unter dem Parkplatz 400 Brunnen mit Wärmetauschern installiert, um das 125.000 Quadratmeter große Casino, das 14-stöckige Hotel und den Reisebereich zu heizen und zu kühlen.

Ein anderes System wurde mit horizontalen HDPE- statt vertikalen Brunnen installiert.

„Wir gingen in einen Hinterhof, bohrten 20 Fuß tief, gingen unter dem Haus und der Straße hindurch zu einem anderen Haus, bohrten uns zurück und durchzogen die gesamte Nachbarschaft mit horizontalen Rohren“, sagte Barrett. „Es gibt einen gemeinsamen Kühlkörper, an den alle Wärmepumpen angeschlossen sind.“

Laut Barrett beträgt die durchschnittliche Stromrechnung für eine 1.100 Quadratmeter große Maisonette-Einheit, die an das System angeschlossen ist, 35 US-Dollar.

„Geothermie ist wirklich der intelligenteste Weg“, fügte er hinzu. „Wir gehen davon aus, dass Kleinstädte im gesamten Landkreis durch den Verkauf des Zugangs zum Geothermiesystem letztendlich Einnahmen erzielen werden. Wenn es also an der Zeit ist, den Kondensator Ihrer Klimaanlage auszutauschen, besorgen Sie sich lieber eine Wärmepumpe von uns, und wir werden es tun.“ Installieren Sie es und schließen Sie es an das Geothermiesystem an. Sie senken Ihre Stromrechnungen.

Es ist alles eine weitere Facette des CPN-Wunschtraums.

„Schauen Sie sich nur die vertikalen Integrationsmöglichkeiten eines kleinen Indianerstamms mitten in Oklahoma an, der in das Geschäft mit Kunststoffrohren einsteigt“, sagte Barrett.

Haben Sie eine Meinung zu dieser Geschichte? Haben Sie einige Gedanken, die Sie unseren Lesern mitteilen möchten? Plastics News würde sich freuen, von Ihnen zu hören. Senden Sie Ihren Brief per E-Mail an den Herausgeber an [email protected]

Bitte geben Sie eine gültige E-Mail-Adresse ein.

Geben Sie bitte Ihre Email-Adresse ein.

Bitte überprüfen Sie das Captcha.

Bitte wählen Sie mindestens einen Newsletter aus, den Sie abonnieren möchten.

Sehen Sie sich den Diskussionsthread an.